par Que vous commenciez tout juste à réfléchir à l’importance de la communication interne, que vous soyez au milieu d’un plan de communication interne existant ou que vous mettiez au point une machine de communication bien huilée, l’essentiel est que tout cela se résume à l’essentiel.
Au fond, la communication est un instrument de stratégie aussi bien qu’une stratégie en soi. C’est un instrument de stratégie parce qu’elle vous aide à partager votre mission, votre vision et vos valeurs avec vos employés. C’est une stratégie parce qu’elle vous aide à atteindre des objectifs spécifiques. Elle crée un sentiment de communauté et de confiance avec les employés, en leur offrant une ligne de vue et en les engageant à faire de l’entreprise une réussite.
Quels sont les avantages ? Quels sont les avantages d’une bonne communication ?
Voici 5 avantages d’une stratégie de communication interne solide :
- Les employés comprennent la situation dans son ensemble et la façon dont ils s’intègrent.
Ils se sentent valorisés, écoutés et se sentent comme une partie importante de l’équipe et de l’organisation.
- Les employés sont plus productifs et leur travail a un sens.
En conséquence, ils contribuent davantage et se sentent mieux par rapport à leur contribution et à l’organisation, de sorte qu’ils restent au travail et contribuent à faire avancer l’entreprise.
- De meilleurs dirigeants.
La communication n’est plus seulement tactique ; elle est une question de stratégie. Dans ce contexte, les dirigeants sont mieux à même de comprendre les besoins des employés et la manière de répondre à ces besoins pour les motiver, les inspirer et les faire participer.
- Des managers vigilants qui ont une oreille attentive.
Pour que les dirigeants et les organisations puissent attirer, créer et conserver une main-d’œuvre engagée, ils doivent s’engager sur le long terme. Il faut faire des efforts pour établir la confiance et la crédibilité nécessaires pour maintenir l’engagement des employés, mais cela en vaut la peine. Il suffit de quelques secondes pour perdre le lien et l’intérêt des employés.
- Une culture de la communication.
L’engagement des employés est un processus continu. La communication n’est pas un “événement”. C’est un processus continu. Vous devez travailler chaque jour pour poser les bonnes questions, répondre aux autres de manière appropriée et communiquer ouvertement et honnêtement avec les employés. Lorsqu’ils vous verront faire cet effort supplémentaire, ils feront de même. En abandonnant les paroles en l’air au profit de l’action positive, vous obtenez des résultats commerciaux positifs.
Les organisations qui comprennent les avantages d’une bonne communication, qui établissent des priorités et qui s’efforcent constamment d’améliorer la communication interne sont une race à part. Elles gagnent en confiance et en crédibilité. Elles permettent aux employés de mieux faire leur travail. Elles créent un lieu de travail constructif qui encourage la croissance et le sens de l’objectif commun.
De tout cela, il ne peut y avoir qu’un seul résultat : des niveaux de performance plus élevés et de meilleurs résultats commerciaux.
De quelle manière pensez-vous qu’une communication interne forte portera ses fruits dans votre organisation ?
